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數(shù)據(jù)整合挑戰(zhàn)：客戶目前面臨數(shù)據(jù)孤島問題，其內(nèi)部多個數(shù)據(jù)源和系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合存在障礙，這限制了數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的效率和業(yè)務流程的優(yōu)化。

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技術基礎設施升級需求：客戶需要升級其技術基礎設施，以支持全面的數(shù)據(jù)集成和分析，當前的不足導致數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程受阻，未能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值。

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數(shù)據(jù)治理與智能化服務發(fā)展：客戶在數(shù)據(jù)治理體系和智能化服務水平方面存在提升空間，需要構建有效的組織架構和治理機制，以支持數(shù)據(jù)的全程生態(tài)管理和智能化服務的實施，應對技術和操作上的挑戰(zhàn)。

必發(fā)集團數(shù)碼幫助客戶實施了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺的建設和數(shù)據(jù)治理體系的落實，以優(yōu)化OTD運營管控。該方案包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理、智能數(shù)據(jù)研發(fā)、規(guī)范建設、發(fā)布管理等。

通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，顯著提高數(shù)據(jù)管理效率。

統(tǒng)一的管理和標準化流程改善了數(shù)據(jù)透明度和可用性。

提供準確的業(yè)務決策支持，優(yōu)化運營管控。

建立數(shù)據(jù)治理體系和組織架構，為企業(yè)長期數(shù)據(jù)治理及應用奠定基礎。

增強企業(yè)的數(shù)據(jù)治理能力，提升業(yè)務競爭力。